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高不確実性下での既存のグローバルIT企業の新規ビジネス成功要因の分析フレームワークの構築
https://chuo-u.repo.nii.ac.jp/records/8065
https://chuo-u.repo.nii.ac.jp/records/80653c8589b8-94a2-4536-876a-6f4565e131cf
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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本文を見る (726.4 kB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2017-03-01 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 高不確実性下での既存のグローバルIT企業の新規ビジネス成功要因の分析フレームワークの構築 | |||||||||
| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | New business | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | Business Model | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | Competitive strategy | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | Process | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | Resource | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| 著者 |
千歳, 学
× 千歳, 学
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| 著者別名(英) | ||||||||||
| 識別子Scheme | WEKO | |||||||||
| 識別子 | 37641 | |||||||||
| 姓名 | CHITOSE, Manabu | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | The main purpose of this study is to build an integrative framework for analyzing success factors for new business development by existing global IT companies in an environment of high uncertainty, by combining relevant theories that have been treated separately in the existing research. And this purpose is to be achieved through the completion of another purpose of revealing the success factors for new business development by the global IT companies. For this purpose, I conducted case study of four global IT companies including IBM, HP, Oracle, and EMC. That research evidenced that the success factors of IT companies for new business development are the late entry in the market with differentiation strategy backed by the unique business activities which were realized by both external and internal resources. And this strategy must be followed by the succeeding strategy in the early growth period which strengthens differentiation strategy and introduces marketing channel strategy. Building on this result, an integrative framework stated above was proposed as the business model consisting of such factors as competitive strategies, business processes, and resources. | |||||||||
| 内容記述 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | 査読有 | |||||||||
| 書誌情報 |
大学院研究年報 戦略経営研究科編 巻 1, p. 64-84, 発行日 2013 |
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| 出版者 | ||||||||||
| 出版者 | 戦略経営研究科年報・紀要・ジャーナル委員会 | |||||||||
| 権利 | ||||||||||
| 権利情報 | この資料の著作権は、資料の著作者または学校法人中央大学に帰属します。著作権法が定める私的利用・引用を超える使用を希望される場合には、掲載誌発行部局へお問い合わせください。 | |||||||||
| フォーマット | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | application/pdf | |||||||||
| 著者版フラグ | ||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||
