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グループ利益の追求とグループ経営内兼任構造
https://chuo-u.repo.nii.ac.jp/records/8911
https://chuo-u.repo.nii.ac.jp/records/8911ff17bd69-3656-43d5-bfa3-0b6bb819cbfc
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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本文を見る (123.0 kB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2018-03-12 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | グループ利益の追求とグループ経営内兼任構造 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | Priority to Group Management Interest and Interlocking Directorates System within the Same Group Management | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | 業務執行取締役 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | 執行役 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | 社外取締役 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | 人的結合 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | 制度的結合 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | コンツェルン内人的結合 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | 兼任取締役 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | 助言機能 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | 監督機能 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | アドバィザリー機能 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | モニタリング機能 | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | グループ価値 | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| 著者 |
高橋, 宏幸
× 高橋, 宏幸
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| 著者別名(英) | ||||||||||
| 識別子Scheme | WEKO | |||||||||
| 識別子 | 29856 | |||||||||
| 姓名 | TAKAHASHI, Hiroyuki | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | This study identified my critical opinion underlying the prevailing view that outside directorates are considered as an effective vehicle for gaining the enlargement of management performance. These outside director are one form of the interlocking directorates. And interlocking directorates mean a phenomenon in which directorates at the same time sit on more than one corporate board. Its interlocking directorates consist of outside directors and inside directors. The former of interlocking directorates, outside directors, are usually widely accepted and on the overestimated its usefulness in Japan. But excess use of outside directors for interlocking directorates are likely to draw the attention of directors on the focal management performance. Indeed outside directors are a member of directors but not engaged in management itself. As a member of board of directors, they take a responsibility for the supervision of what directors have executed. To the contrary, inside directors who are interlocking directorates within the same group corporations have an important roles in making enlargement of management performance. Finally I conclude that interlocking directorates system which is consisted of inside directors has a significant role especially in group management according to the studies of Germany interlocking directorates group management in Germany. | |||||||||
| 書誌情報 |
企業研究 巻 32, p. 105-131, 発行日 2018-02-28 |
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| 出版者 | ||||||||||
| 出版者 | 中央大学企業研究所 | |||||||||
| ISSN | ||||||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||||||
| 収録物識別子 | 1347-9938 | |||||||||
| 権利 | ||||||||||
| 権利情報 | この資料の著作権は、資料の著作者または学校法人中央大学に帰属します。著作権法が定める私的利用・引用を超える使用を希望される場合には、掲載誌発行部局へお問い合わせください。 | |||||||||
| フォーマット | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | application/pdf | |||||||||
