WEKO3
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『二層のエージェンシー』モデルによるグループ・ガバナンスの再設計‐子会社取締役会の改革に向けて‐
https://chuo-u.repo.nii.ac.jp/records/8933
https://chuo-u.repo.nii.ac.jp/records/893307a295fd-03a3-4a6d-8901-b9900004ab0f
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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本文を見る (607.6 kB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||
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| 公開日 | 2018-03-15 | |||||||||
| タイトル | ||||||||||
| タイトル | 『二層のエージェンシー』モデルによるグループ・ガバナンスの再設計‐子会社取締役会の改革に向けて‐ | |||||||||
| 言語 | ||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | Corporate Governance | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | Global management | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | Group management | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | principal-agency relationship | |||||||||
| キーワード | ||||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||
| 主題 | Holding company | |||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||
| 著者 |
河合, 秀樹
× 河合, 秀樹
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| 著者別名(英) | ||||||||||
| 識別子Scheme | WEKO | |||||||||
| 識別子 | 39170 | |||||||||
| 姓名 | KAWAI, Hideki | |||||||||
| 言語 | en | |||||||||
| 抄録 | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||
| 内容記述 | Recently, how to enhance corporate governance in Japanese firms is very essential issue. It has often been asserted that Japanese firms, in comparison to their US and European counterparts, are suffering from low level of profit. To overcome this problem, corporate governance is the key success factor for Japanese firms to recover profit. This study attempts to address issues about corporate governance in Japanese companies from the viewpoint of“two tiers of agency relationships”. Two tiers of agency relationships mean that not only the relationship between shareholders and directors but also the relationship between parent company and subsidiary are more important for analyzing corporate governance structure. This article is case-based research focused on three Japanese companies to analyze how to control and monitor the board of directors in subsidiaries. In conclusion, these companies attempt to change the board of directors in subsidiaries and to enhance capital effectiveness in accordance with the reform of corporate governance in the parent companies. |
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| 書誌情報 |
大学院研究年報 戦略経営研究科編 巻 5, p. 37-49, 発行日 2018-03-24 |
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| 出版者 | ||||||||||
| 出版者 | 戦略経営研究科 | |||||||||
| 権利 | ||||||||||
| 権利情報 | この資料の著作権は、資料の著作者または学校法人中央大学に帰属します。著作権法が定める私的利用・引用を超える使用を希望される場合には、掲載誌発行部局へお問い合わせください。 | |||||||||
| フォーマット | ||||||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||||||
| 内容記述 | application/pdf | |||||||||
| 著者版フラグ | ||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||
