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  1. 企業研究
  2. 第39号

イノベーションに有効な組織マネジメント : プロジェクト管理方法・企業文化の観点から

https://chuo-u.repo.nii.ac.jp/records/16117
https://chuo-u.repo.nii.ac.jp/records/16117
2f77598e-fb87-46ba-ae69-7055113762cc
名前 / ファイル ライセンス アクション
1347-9938-39-06.pdf 本文を見る (2.8 MB)
Item type 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1)
公開日 2022-09-06
タイトル
タイトル イノベーションに有効な組織マネジメント : プロジェクト管理方法・企業文化の観点から
タイトル
タイトル Organizational Management, Corporate Culture, and Corporate Innovation
言語 en
言語
言語 jpn
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 R&D
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 Corporate innovation
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 Exploration
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 Exploitation
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 Staging
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 Corporate culture
資源タイプ
資源タイプ識別子 http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
資源タイプ departmental bulletin paper
著者 羽田, 尚子

× 羽田, 尚子

羽田, 尚子

ja-Kana ハネダ, ショウコ

Search repository
小野, 有人

× 小野, 有人

小野, 有人

ja-Kana オノ, アリト

Search repository
著者別名(英)
識別子Scheme WEKO
識別子 51336
姓名 HANEDA, Shoko
言語 en
著者別名(英)
識別子Scheme WEKO
識別子 51337
姓名 ONO, Arito
言語 en
抄録
内容記述タイプ Abstract
内容記述 This study examines the relationship between a firm’s research and development management practices and innovation output using a unique firm survey microdata in Japan. We build our empirical hypotheses based on Manso’s (2011) innovation model that incorporates the characteristics for R&D, such as high risk of failure, unpredictability and unforeseen contingencies. Manso (2011) shows that the optimal innovation-motivating incentive scheme exhibits substantial tolerance for early failure and reward for long-term success. Although several empirical studies have found supporting evidence for Manso’s claim, only a few studies have systematically investigated his insights in the context of a firm’s organizational and human resource management practices. We conducted simple statistical analyses to investigate the types of management practices associated with explorative innovations. Our main findings are as follows. First, for firms that implemented staged project management, interim feedback from external experts and non-R&D departments is positively associated with the likelihood of explorative innovations. We also find the tendency for firms that have achieved explorative innovations to disregard intermediate goals (“milestones”) at initial stages, when judging whether to terminate the project. Second, firms that choose “creativity” and “market impact” as the words describing their corporate culture are more likely to realize explorative innovations. These results are consistent with the theoretical predictions of Manso (2011).
書誌情報 企業研究

号 39, p. 117-141, 発行日 2021-08-31
出版者
出版者 企業研究所
ISSN
収録物識別子タイプ ISSN
収録物識別子 1347-9938
権利
権利情報 この資料の著作権は、資料の著作者または学校法人中央大学に帰属します。著作権法が定める私的利用・引用を超える使用を希望される場合には、掲載誌発行部局へお問い合わせください。
フォーマット
内容記述タイプ Other
内容記述 application/pdf
著者版フラグ
出版タイプ VoR
出版タイプResource http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
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Ver.1 2023-05-15 14:50:59.185181
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