WEKO3
アイテム
インドにおける人的資源管理
https://chuo-u.repo.nii.ac.jp/records/8917
https://chuo-u.repo.nii.ac.jp/records/8917fc2f6ef1-19e4-49bb-8d04-731dbfaaf8a7
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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本文を見る (123.0 kB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
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| 公開日 | 2018-03-12 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | インドにおける人的資源管理 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | Human Resource Management in India | |||||
| 言語 | en | |||||
| 言語 | ||||||
| 言語 | jpn | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | インド | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 人的資源管理 | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | カースト制度 | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 採用 | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 教育訓練 | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 割り当て制度 | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 労使関係 | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 経営学教育 | |||||
| 資源タイプ | ||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
| 著者 |
コンダカル・ミザヌル, ラハマン
× コンダカル・ミザヌル, ラハマン |
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| 著者別名(英) | ||||||
| 識別子Scheme | WEKO | |||||
| 識別子 | 39148 | |||||
| 姓名 | Khondaker Mizanur, Rahman | |||||
| 言語 | en | |||||
| 抄録 | ||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||
| 内容記述 | Based on secondary sources and interviews, this paper examines human resources management (HRM) practices in India. It examines the following aspects of HRM in this country, namely recruitment, quota system, training and education, vocational training, wage payment, bonus and incentive, minimum wage, leave and holiday, retirement and allowance, women’s employment welfare, labor-management relationship, and management education. The findings suggest that HRM has successfully overcome its formative stage in this country and is currently running through a rapid take-off and expansion phase. Especially, HRM has reached a very solid stage in the large-and medium-scale private sector and government sector enterprises. Although, the private sector small-scale enterprises do not have any distinct HRM system yet, these adopt different practices to fulfil their personnel management needs. Most of the Indian managers have very high education levels and they are very keen to learn modern HRM systems/practices of the developed countries. Although HRM in this country currently encounters various problems, it is envisaged that it will overcome those and develop a very high level HRM system in the long-run. | |||||
| 書誌情報 |
企業研究 巻 32, p. 233-257, 発行日 2018-02-28 |
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| 出版者 | ||||||
| 出版者 | 中央大学企業研究所 | |||||
| ISSN | ||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||
| 収録物識別子 | 1347-9938 | |||||
| 権利 | ||||||
| 権利情報 | この資料の著作権は、資料の著作者または学校法人中央大学に帰属します。著作権法が定める私的利用・引用を超える使用を希望される場合には、掲載誌発行部局へお問い合わせください。 | |||||
| フォーマット | ||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||
| 内容記述 | application/pdf | |||||
